金域检验2017年营收37.9亿，同比增长17.7%

仪器信息网讯 2017年4月20日，广州金域医学检验集团股份有限公司在上交所发布了2017年年度报告，报告显示金域检验2017年营收37.9亿，同比增长17.7%。

一、近三年主要会计数据和财务指标

　　报告期内，公司坚守医学检验业务主航道，强化战略管理与顶层设计，进一步理清“以客户为中心，以临床和疾病为导向”发展战略，积极变革转型，持续改善产品与服务的品质与标准，各项指标持续向好。公司依托主营业务优质的检验能力、全国领先的市场网络和检验数据库，通过加大科研投入，持续创新。一方面深化国际合作，提升高端检验服务能力和个性化服务整合能力，持续提升公司核心竞争能力和可持续发展能力；另一方面，升级打造“检验+”大平台，致力于实现生态圈的跨界融合，推动主营业务及产业链上下游相关领域经营与协同的市场竞争优势进一步稳固，积极塑造发展新动能，打造业务新亮点，对公司新时期的发展提供积极有效的支撑。

二、主营业务分行业、分地区、分产品情况

　　从上表可知，医学诊断服务相比其他工业品检测服务来说毛利率较高，为40%左右，健康体检业务毛利率甚至达到了53.54%。金域检验在西南和华南地区的营业收入最高，均达到了10亿以上。

三、公司未来发展的讨论与分析

1.行业竞争格局

　　目前我国第三方医学检验市场呈寡头垄断的格局。据统计，我国独立医学实验室已达1100余家，但大部分规模较小、区域性经营，或专注于特色检验项目，而本公司、迪安诊断、艾迪康是实行全国连锁经营且规模较大的综合性独立医学实验室。

目前本公司无论在营业规模、连锁实验室数量、服务客户数量、市场服务网络等各个方面均处于细分市场第一，占第三方医学实验室行业市场份额30%以上，具有较为显著的竞争优势。

2.行业发展趋势

　　受国家宏观政策、市场竞争格局和行业特征等影响，第三方医学检验行业将呈现以下发展趋势：医保控费促进医院检验业务外包。2017年6月28日，国务院办公厅印发《关于进一步深化基本医疗保险支付方式改革的指导意见》，明确2017年起进一步加强医保基金预算管理，全面推行以按病种付费为主的多元复合支付方式。国家选择部分地区开展按疾病诊断相关分组（DRGs）付费试点。到2020年，全国范围内普遍实施适应不同疾病、不同服务特点的多元复合式医保支付方式，按项目付费占比明显下降。随着公立医院受到成本控制的压力，有动力将医学检验业务外包给成本更低、服务更专业的第三方医学检验机构。

　　高端检验项目收入占比增加。随着经济发展水平、居民健康意识提高，高收入群体已不满足于常规医学检查，高端检验如基因组学类检测需求持续增加。公立医院因其非营利性的所有制属性，无法大规模提供高端个性化检验项目；绝大多数营利性医疗服务机构亦因规模及能力制约，无法参与高端检验的市场竞争，该部分业务收入占比也将进一步增加，成为利润主要来源。

　　技术更新促进独立医学实验室升级。伴随着互联网信息技术的应用不断深入，未来行业的技术更新速度将进一步加快。独立医学实验室得益于检验技术优势、专业的技术人员、对新技术及时的快速响应能力，正逐渐在行业技术发展中脱颖而出，有望成为医学检验行业技术的引领者。

　　互联网医疗引领行业经营模式转型。如同信息技术革命一样，互联网正以惊人的速度打破人们对传统行业的认知。当移动互联网与医疗服务结合，市场表现和潜在的市场空间将进一步放大。移动互联网的模式将极大的扩大医疗服务领域的市场空间，引领产业升级。

　　对于第三方医学实验室来说，目前客户群体主要为医疗卫生服务机构（B2B）。未来借助移动互联网技术的推动，行业经营模式或将从服务医疗卫生机构向服务个体消费者转变（B2C），客户群体和市场空间将出现显著增长。

四、经营计划

　　2018年，基于行业内外的形势变化以及上市后的可持续发展需求，公司提出新的发展阶段和新的发展理念，明确了“不忘初心、拥抱变革，在新的发展征程中奋发前行”为2018年发展主题。2018年主要经营计划包括：

1. 努力构建新的战略管理体系

　　公司将重点围绕“以客户为中心、以临床和疾病为导向”，聘请国际一流战略咨询公司进行战略设计，建立并利用多个资源优势，进行分类整合，并将战略分解成一整套详细、完整的解决方案。重新梳理组织架构，建立完善的问题反馈机制。进一步降本增效，提升组织运营效率，降低运营成本，强化精细化管理。

2. 建设以客户为中心、以临床和疾病为导向的大营销体系

　　制定一套完整的面向以临床和疾病为导向的业务开拓战略战术，持续引进和培养临床、检验、营销复合型业务开拓人才，全面提升面向三级医院的临床推广能力和服务能力。进一步加大妇幼领域的开发力度。重点发展基因组检测平台、质谱检测平台、数字化病理检测平台、生物信息技术平台等；同时注重多平台的技术融合，为重大复杂疾病的诊断提供更多的技术支持。整合国内外资源，与国内外顶尖的研究团队和机构合作，使公司的新项目研发紧跟医学科技前沿。

3. 持续拓展区域医学检验市场

　　紧跟国家战略步伐，结合健康中国战略、区域协调发展、城市群发展战略等，指导区域医学检验市场拓展工作。完成北京、西藏等省市自治区中心实验室建设，服务当地人群。在现有营销网络基础上增加区域实验室建设和大客户服务的营销网络。重点关注相关人才储备、机制协调与完善、专家资源协同和营销能力提升等方面，力争打造一批区域医学检验样板工程。

4. 不断完善客户服务体系

　　深入推进以营销为龙头，实验室、物流、客户服务、信息化等客户服务重点模块为成员的系统工程建设，持续改进完善和提高现有服务标准。完善服务平台规划和产能协调补充，制定并实施TAT（样本周转周期）改善计划。打造信息化支撑平台，着力在精益生产管理、区域医疗一体化IT方案以及客户服务和营销升级等方面，进行系统开发和应用，并重点培育在人工智能、大数据和生物样本库等方面的信息服务能力。

5. 全面搭建产业发展平台

　　坚守医学检验服务的主航道，通过自主创新和引进消化吸收国际最前沿的检验、病理技术，巩固和提升公司在这方面的龙头地位和优势。以医学检验服务为纽带，往上游连接体外诊断产业（IVD）发展，创新投资和运营模式，搭建国内一流、国际知名的IVD产业创新中心。往下游大力推进医疗大数据大样本的综合利用，着力运用人工智能辅助病理诊断，实现新一代信息技术、人工智能和第三方医学检验和病理服务的有机融合，构建以医学检验服务为纽带的上下游融合的发展格局。