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昨天开仪器测试样品,机械手抓杯子时,总是抓不起来,不知道是什么原因?仪器是PANALICAL AXios。
[url=http://mp.weixin.qq.com/s?__biz=MjM5NDMyNjY2Mg==&mid=2652359780&idx=2&sn=f1f0cd3873ff360408f5799485ec1a50&chksm=bd6a1d8d8a1d949b2c01d631789a75e418fcd3328dfb961033ca039521b56bec8cbc30143cd2&scene=21#wechat_redirect][color=#c00000][b][size=15px]一、抓观念[/size][/b][/color][/url][size=15px][color=#3f3f3f]1、曾仕强说:“管理由观念开始,有什么样的观念,就产生什么样的行为。有什么样的行为,就产生什么样的效果。”[/color][/size][size=15px][color=#3f3f3f]2、观念是精神文明的一部分,是执行力的内驱力。任正非说:“只有精神文明,才能促进人们的使命感、责任感、奉献精神,才能建立一支铁的队伍。”[/color][/size][color=#c00000][b][size=15px]二、抓激励[/size][/b][/color][size=15px][color=#3f3f3f]1、激励必须做到四个双管齐下:压力和鼓励双管齐下;处罚和奖励双管齐下;精神和物质双管齐下;批评和表扬双管齐下。[/color][/size][size=15px][color=#3f3f3f]2、杰克?韦尔奇说:“我的经营理论是要让每个人都能感觉到自己的贡献,这种贡献看得见,摸得着,还能数得清。”[/color][/size][color=#c00000][b][size=15px]三、抓环境[/size][/b][/color][size=15px][color=#3f3f3f]1、管理者给员工提供一个好的工作环境和工作氛围,让人愉快地工作,才能最大程度地挖掘员工的潜力和创造力。[/color][/size][size=15px][color=#3f3f3f]2、在激励上,金钱固然重要,但快乐的工作环境更重要。打破森严关系,相互尊重理解,实施走动管理,倾听员工想法,员工工作会更卖力。[/color][/size][color=#c00000][b][size=15px]四、抓沟通[/size][/b][/color][size=15px][color=#3f3f3f]1、松下幸之助说:“就算是刚进入公司的新员工也能直接与社长对话,要发扬这种风气。”[/color][/size][size=15px][color=#3f3f3f]2、一切管理的障碍,其实都是沟通问题。如果员工能够无拘无束地向领导提出各种建议,团队就会有欣欣向荣的局面。[/color][/size][color=#c00000][b][size=15px]五、抓培训[/size][/b][/color][size=15px][color=#3f3f3f]1、培训就是育人。把团队做强,把事业做大,离开不培训。松下幸之助说:“培训很贵,但不培训更贵”。[/color][/size][size=15px][color=#3f3f3f]2、培训不仅仅是技能,更要以文化塑造向心力。在阿里巴巴,新员工入职必须进行为期一个月的培训,主要内容就是文化和价值观。[/color][/size][color=#c00000][b][size=15px]六、抓用人[/size][/b][/color][size=15px][color=#3f3f3f]1、用人所长。作为一个领导者,要用七分精力去欣赏员工的长处,三分精力去注意员工的缺点,合适的人放在合适的地方,才能1+12。[/color][/size][size=15px][color=#3f3f3f]2、价值观匹配。任正非说:“任人唯贤是指提拔有能力、有贡献的人。但在华为,仅仅具备能力,有良好的绩效是不够的,还需要认同公司的价值观,这就是任人唯“亲”。[/color][/size][color=#c00000][b][size=15px]七、抓执行[/size][/b][/color][size=15px][color=#3f3f3f]1、如果你今天能够完成的工作为什么要把它拖到明天呢?[/color][/size][size=15px][color=#3f3f3f]2、郭士纳,一个外行,到IBM做总裁时,靠超级执行力挽救了颓败的IBM。他说:“超级执行并不仅仅是做正确的事,而是必须是比竞争对手更快、更有效地去做正确的事。[/color][/size]
我们所使用的顶空进样器是DANI HSS86.50,现在出现仪器偶然抓不了样的情况,有时候是中间一两个样抓不了,有时候是连续多个样抓不了。瓶子用的是原装瓶,抓臂高度也没有问题。找了几个工程师过来都没有找到原因,因为工程师在场时刚好都是抓样正常的,拆机检查也没有问题。请问各位这种情况是什么原因造成的呢?