企业文化建设关系到企业的形象和发展。如何更好地加强企业文化建设，充分发挥企业文化在提高员工积极性、增强企业凝聚力方面的核心作用，把文化力发展为企业的核心竞争力，是现代企业共同关注的课题。企业文化建设的重要性已经被越来越多的人所认识，企业文化建设热潮已经兴起。
公司的企业文化建设由来已久，在建所初期就形成了“团结、诚信、务实、创新”的企业精神，改制分流后，通过企业文化建设，在全公司员工中的意见征求，建立了一整套企业文化体系，包括企业愿景，即“致力行业领先、铸就活力设研”;企业精神，即“艰苦创业、诚实从业、开放兴业;”企业作风，即“严谨、诚信、务实、创新”;经营理念，即“品质拓市场、诚信赢客户;”企业使命，即“传承科技、服务用户、发展自我、奉献社会”。开展企业文化建设，主要从以下几个方面开展了工作。
1企业文化建设要与企业的生产经营相结合企业文化渗透于企业一切活动之中，包括企业生产经营的全过程，贯穿于职工的工作、学习、生活等诸多方面，力量之大，覆盖之广，辐射之全无法估计和测算。如良性循环，则有利于树立企业形象，提高企业声誉，为企业带来不可估量的收益;反之则一损俱损，一溃千军。清洗企业应开展树品牌创名牌活动，清洗企业的品牌建设要靠每一个名牌项目来支撑，坚持高标准严要求管理，严格按照操作流程和作业指导书控制，充分发挥人的因素，从根本上保证成本压力下的项目综合效益。真正做到做一项工程、交一批朋友、竖一面旗帜、赢得一片市场，树品牌创名牌，使公司在激烈的市场竞争中保持健康稳定发展。
2企业文化建设要以员工队伍建设为基础
开展企业文化建设，必须坚持以人为本的理念，构建企业核心价值观。要树立以人为本的理念，关注员工个人的价值倾向。员工作为企业的主体，是企业发展的第一资源。首先，员工希望企业在实现企业利润最大化的同时，设计出合理的薪酬制度，薪酬应该满足员工基本的生活需求。其次是解决员工的后顾之忧，让员工有安全感，让员工可以全身心地投入到企业的发展建设当中，并尽最大可能地发挥自己的才能，愿意为企业的发展作出贡献。再次，在前两种基本的需求得到基本满足后，会引起员工尊重的需要，员工希望在工作的环境中得到重视，有自己的一席之地。最后要引导员工实现自我价值的需求，在实现公共目标的过程中，员工不但希望自己的努力可以为企业带来效益，同时也希望在这个过程中成长、成才，实现自己的理想。
3让制度文化建设成为企业文化建设的一部分
一个大型清洗企业一定要有明确细致的企业制度，规范员工在工作时的具体操作和工程项目的各种具体指标。清洗施工的过程本来就是繁琐复杂的，配料合理、施工科学更是工程施工的准则，没有科学严格的操作规程和技术指标，优质的工程便无从谈起。只有把优秀的文化理念转换为企业的各项制度、员工的具体行为、企业的各项流程，才能形成执行文化，形成将长期战略一步一步落到实处的执行力。良好的执行力是整合能力、创新能力、协作精神、团队精神的综合体现。
清洗企业面临多重竞争，要保持企业的快速稳步发展，必须建设具有自身特色的企业文化，建立企业文化的战略意识，加强企业文化的战略观念，增强企业文化策略实施信心，以科学的管理机制赢得市场。
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