睿科集团接受《厦门日报》采访，构建自动化技术壁垒

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如果把理化实验比作做菜，那么样品前处理的环节就好比洗菜、配菜。作为分析检测至关重要的一环，样品前处理的过程往往繁琐、耗时费力。火炬高新区企业睿科集团瞄准这一痛点，自主研发自动化的样品前处理设备，应用于食品安全、环境科学等领域。

这是睿科集团以创新驱动发展的一个缩影。经过十多年的深耕，睿科集团核心业务涵盖食品安全、环境保护、生命健康等领域，为客户提供自动化、智能化的分析检测产品和一站式解决方案服务。2020年，公司业绩增长超60%。

• 自主创新 构建自动化技术壁垒

2007年，在科学仪器行业打拼多年的林志杰创办睿科，从代理进口科学仪器起步。“尽管公司取得不错的成绩，但我们一直想做进口替代。”林志杰说，代理品牌意味着在很多方案受制于人，尤其是国际品牌对中国市场提供在地化服务方面存在天然的“短板”。

但是，科学仪器是一个技术密集型行业。“如果做自主品牌，我们该如何体现差异化？”这个问题萦绕在林志杰的心头。最终，他提出一个大胆的想法：何不尝试打造自动化、智能化的科学仪器产品？

想法源自对客户需求的洞察：有数据显示，样品前处理的用时占整个分析过程的60%以上，且主要的误差也是来自这一环节。如果遇到大批量的样品前处理任务，实验室往往忙不过来。加之随着劳动力成本上升，用工矛盾也日渐突出。

在林志杰看来，痛点背后往往潜藏机遇，而自动化是破局的关键。自动化、智能化产品市场前景广阔，它不仅能助力提升检测效率，还可节约人力，降低劳动力成本。

后来的事实证明，这一决定对睿科发展壮大起到了非常关键的作用。在首款全自动固相萃取仪产品打开销路后，睿科乘势而上，相继研发了多款自动化、智能化产品，逐步构建自身技术壁垒，与国际品牌同台竞技。

• 厚积薄发 抗击疫情中显身手
  

创新的道路没有尽头。2018年，睿科成立集团技术研究院，从源头上夯实技术支撑。同样在这一年，睿科把握大健康发展机遇，启动生命科学自动化设备的研发制造。

林志杰说，睿科的技术研究院，集结了一批分析测试领域的专家学者，这些“最强大脑”不仅研究、储备与市场发展密切相关的领先技术，还承担着研究公司发展战略、探索产学研合作新机制、培养专业化人才队伍等多种职能。譬如，多数分析检测从业者的“案头书”——《固相萃取技术与应用》（第二版）就是睿科集团技术研究院的成果之一。

凭借着在生命科学领域的技术积累，睿科集团在2020年疫情”大考“中快速响应，成功研发一体化、自动化、高通量的病原微生物核酸提取系统。”系统实现了病毒核酸提取的全自动化，满足了疫情期间大批量病毒核酸提取工作的需求。”林志杰说，这一系统已应用于疾控中心、医院、疫情检测单位等，“可帮助检测工作者减少人为提取的误差，提高检测的准确性，并降低人员感染的风险。”

“疫情加速了自动化的变革。”在林志杰看来，疫情使自动化的需求更为凸显，“我们将持续扎根大健康领域，打造自动化、智能化产品，希望把人力从重复性的工作中解脱出来，使科研人员有更多的精力专注核心研发工作。”

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