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名 称: 北京海光仪器有限公司
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公司介绍
北京海光仪器公司成立于1988年,坐落于中关村电子城科技园区,是以原子荧光光度计、原子吸收分光光度计、等离子体发射光谱等分析仪器为主要产品,集研发、制造、销售和售后服务为一体的高新技术企业,隶属于中国地质装备总公司北京地质仪器厂,具有近四十年光谱分析仪器研发、制造历史,是中国知名的光谱分析仪器制造厂商。 北京海光仪器公司是世界上第一台商用型氢化物发生原子荧光光度计的诞生地,制造原子荧光三十多年,累计制造了二十多种型
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领导层“微调” 年轻人带领海光加速发展——访北京海光仪器有限公司刘海涛总经理、杜江副总经理

海光仪器发布时间:2016/12/13 09:22 点击: 加载中..

  2016年10月,北京海光仪器有限公司宣布任命刘海涛同志为公司执行董事(法定代表人)、总经理,一时引起业内广泛关注。海光公司为什么会对领导层进行调整?原总经理杜江的职位将如何变动?刘海涛与杜江的职位调整主要是基于哪些考虑?未来海光公司在产品、市场等方面将有哪些新的规划?

  带着这些疑问,仪器信息网编辑近日采访了海光公司刘海涛总经理、杜江副总经理,市场部经理赵慷全程陪同采访。


北京海光仪器有限公司 刘海涛总经理

北京海光仪器有限公司 杜江副总经理

  职位微调“发挥年轻人的作用”

  海光是原子荧光光谱(AFS)的老牌企业,是目前市场上最大AFS供应商之一;经多年高速发展,海光AFS的销量逐年上升,尤其是在2015年更是突破了1000台,市场占有率达到了40%左右。在发展势头正好的情况,公司领导层一般都会比较稳定,但是海光却在这样大好的局面下,突然对领导层进行了调整:刘海涛的职位由原来的副总经理调整为了总经理,杜江则由原来的总经理调整为了副总经理。“此次职位微调是为了加快年轻人才队伍建设、更好发挥年轻人的作用,”对此,杜江副总经理解释说,“让年轻人挑起担子闯一闯,为公司未来快速发展提前做准备。”

  刘海涛于1997年大学毕业之后进入北京地质仪器厂工作,最初从事原子吸收和电化学仪器的开发工作,两三年之后,开始从事原子吸收光谱(AAS)的销售工作。2000年,北京地质仪器厂研究所与海光公司合并,刘海涛就正式进入了海光工作,并一直从事销售工作。2006年,刘海涛升任海光公司副总经理,分管销售,后来随着公司的发展,开始分管销售、市场、售后服务和应用。

  19年的工作经历,使刘海涛对海光的员工、产品、客户、市场、行业、专家关系等都很熟悉,工作有思路、有方法、有魄力,对加快海光公司发展有强烈的愿望,得到了公司上下的高度认可。在海光稳定发展时期,为了使刘海涛能承担一把手的责任,能在更高层次上更全面的考虑公司的发展,发挥年轻人在海光的作用,集团决定任命刘海涛为海光公司总经理。

  对于此次职位“微调”,刘海涛总经理也谈了自己的感受。“通过这两个月的工作,我发现总经理的责任更大,面对很多问题,必须自己解决,没有退路,也不能像以前那样要求领导帮忙解决了。总经理是一个难度和挑战都很大的岗位,虽然现在面对家庭和工作的双重压力,但还是希望能将这份工作做好。”

  人员稳定“保持公司持续发展”

  作为公司的一把手,开展工作的基础是对公司有一个清楚全面的认识。对于海光公司这几年取得如此好成绩的原因,刘海涛总经理和杜江副总经理一致认为是“人员稳定”。“海光各个岗位上的人员都比较稳定,包括研发、生产、销售、售后服务等,人员的稳定保证了公司各项事宜都能按照计划进行。”

  仪器行业内人员流动其实是很频繁的,那么海光是如何保障人员稳定呢?对此,刘总和杜总从精神和物质两方面介绍了很多经验。

  首先是企业文化的建设。海光具有完善的党政工团组织,各个组织都会开展一些活动来增强组织的凝聚力。以党支部为例,党支部领导就会考虑如何发挥党员的模范作用,无论在哪个岗位上,希望党员都能起到带头作用。通过一系列的活动,员工之间交流更多,对企业也会有一种归属感,从而愿意为企业着想。

  其次是较高的待遇。虽然海光是国有企业,但是为了提高大家的积极性,海光的分配机制是多劳多得、少劳少得、不劳不得,并且这些机制得到了员工的认可,公司也不会“克扣”员工应得部分。例如,销售人员的收入有时候会比公司领导收入还高。“领导要意识到,销售人员的收入越高代表公司的业绩越好,不能因为销售人员收入高,就用各种理由克扣。”杜江强调说。

  再次是保证企业的良好发展。就如前文所述,海光近几年发展快速,因此员工对企业的信心也越来越足。相信随着海光的发展,自己的职业发展也会不错,相信在海光能使自己的价值得到充分的体现。

  最后,刘总和杜总都提到,海光公司对职工非常尊重。在海光,总经理的定位是后勤部长,主要是给职工提供服务,而不仅是管理他们。无论是研发、销售还是售后,总经理都会想办法帮助解决一些员工解决不了的问题。杜江谈到,“在海光,无论是海涛还是我,都没有官本位思想,领导和员工之间也没有明显的级别之分。任何员工生病了,我们都会主动打电话关心;员工生小孩了,也会表示祝贺。对职工的尊重,也赢得了员工对公司的归属感。”

  刘海涛表示:“未来,海光将继续保持这些优良的传统,我也争取能做的更好,与领导团队一起带领海光稳步发展。”

  布局未来“补齐短板”

  “虽然海光这几年的发展很不错,但也有一些不完善的地方,如产品线单一、年轻人作用不够突出、产品创新性还不足等,同时公司规模的不断壮大也给公司管理带来了新的挑战。”刘海涛说到,“海光要想获得更长足的发展,补齐这些短板是迟早的事情。未来,海光将着重在产品多元化、人才年轻化、管理科学化方面下功夫。”

  一直以来,海光的产品都以AFS为主,比较单一,未来将在保持AFS优势的同时重点发展AAS和ICP-AES(电感耦合等离子体原子发射光谱)产品。AFS方面,海光未来的发展重点在于继续扩大市场份额,主要的手段包括扩展应用领域,积极参与行业标准制定等。而AAS将作为海光未来的主要增长点,明年海光将推出AAS的新产品。此外,杜江还介绍到。目前,海光的ICP-AES只为了满足老用户的需求,维持着小批量的生产。“不过海光也在计划研发全谱直读的ICP-AES。”对此,杜总说:“对于研发人才,我们将采取两种方式,一是自己培养,二是招募合适的人才。”

  在人才方面,海光的人员稳定性很好,但目前老同志的发言权相对较多,年轻人的主导地位偏弱,未来将加强年轻队伍的培养。在公司管理方面,人员增加之后,如何调动员工的积极性,提高生产效率,是需要考虑的事情。

  “除了宏观规划,海光也有初步的具体计划,并且有一些已经进入了实施阶段。”刘海涛说到。随着海光产品和人员的增加,空间成为限制海光发展的重要因素,而且一些机械加工、喷漆、电镀等上游企业近年来也纷纷迁出北京,为了靠近这些上游企业、提高生产效率,今年年初海光选择了燕郊兴远高科产业园作为新的生产基地。并且,趁着此次生产基地的搬迁,海光也将建立更加现代化的生产线,以提高产品的质量稳定性。

  另外,如今众多仪器公司纷纷选择了上市,以期加快公司发展。对此刘海涛也透露:“上市计划已经列入了海光的‘十三五’计划,并且海光已经在2014年完成了股权改制,明年就可能提交上市申请。”但是因为海光是国有企业,需要综合协调集团和海光公司的各种事宜,具体计划还在讨论中。

(采访编辑:刘丰秋 李学雷)

  后记

  此次的采访涉及了海光的现在和未来,涉及了海光的生产、产品线、市场规划和资本运作等等问题,但是刘海涛总经理和杜江副总经理的很多观点都惊人的相似,这可能也算是海光能发展不错的原因之一吧。也祝福海光能在新的领导集团带领下,实现自己的规划,为市场提供更多好的产品和服务。

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